前方似無路 人影在踉蹌
雨霧襲來 些許泛涼
一群人執(zhí)拗 更往山上闖
懸崖峭壁在前方
何必撞南墻
……
大學時酷愛詩歌,汪國真、席慕容看一首想寫兩首,一堂課上幾首就出來了。組織了文學社、進了學通社,然后畢業(yè)就一頭扎進媒體業(yè),而且是財經(jīng)媒體(那時候學的是政治但討厭的也是政治,想著關注它的基礎細胞吧),中間有個拿高薪換行的機會(在 TCL、科龍工作過)游了一圈最后放棄了。仔細算起來,今天剛好 20 年,如果5年就算資深,咱只能算是“老媒體人”了。
其實畢業(yè)以來,詩歌基本不寫了,因為自己都覺得嬌情。這首詩是上月市場部的人請求寫的,說《執(zhí)行官》2 周年了,要登個廣告,沒有文字,你就寫寫吧。我說行!就這樣對著窗外的“絕致”風景,陪著美編,一句句寫了下來,有點苦逼的感覺是吧?
身上有許多符號:媒體人,的確很“資深”了,現(xiàn)在那些總編們都是當年打交道的對象;營銷人?是做了 3 年的企業(yè) PR,6 年的營銷雜志運營吃過豬肉也見過豬跑了;財經(jīng)作家?寫了幾本書雖然是訂做的也算對得起自己和讀者了,咱是研究微觀專業(yè)的嘛,這些印跡如果用在個人身上還有高大上的感覺,但用在一個創(chuàng)業(yè)公司上,就有點暈了,你是干啥的?
說實在話,不想創(chuàng)業(yè)。采訪的時候很留意挖掘他們的苦逼事,也知道這是生性自由的自己未必喜歡的狀態(tài)。所以開公司 5 年前的動心起念,直到 2011 年才真正全力以赴,就像大姑娘忙著挑著就剩下了一樣——既然剩下了就好好自己過吧?!
在創(chuàng)業(yè)的方向上是倒經(jīng)過認真思考的。一要取勢,二是需求,三是能力,四是資源,當初創(chuàng)辦“中國營銷資源在線”就是取中國制造要邁向中國智造、中國品牌的“勢”——固然是一個長期的過程,但是大勢所趨;需求——德魯克老人家說了“企業(yè)最基本的功能只有兩個,營銷和創(chuàng)新”,而創(chuàng)新需要資源和跨界;能力上,自己畢竟運營過一個雜志這么多年,有大型企業(yè)的管理經(jīng)驗;資源上則似乎更豐富,無論企業(yè)界、專業(yè)服務界還是傳媒界都有“豐富”的人脈——做傳媒,認識人多嘛!
理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感。當初的設計是純線上運作,因為這樣既節(jié)約、經(jīng)濟又有數(shù)據(jù),還符合時代潮流,但當網(wǎng)站開發(fā)出來,發(fā)現(xiàn)內(nèi)容還是自己唯一的長項,其它全是致命的弱點:一流量不足,沒有人關注;二資源不足真到用時似乎編織不上;三沒有前兩者就沒有會員,沒有會員幾個月就要關門。北京同樣有個哥們張興旺開發(fā)出類似的網(wǎng)站,結果苦撐了半年關了,現(xiàn)在搞自媒體和培訓去了。
好吧,搞流量;税肽陼r間用原創(chuàng)、活動將其全國排名進入全球7萬位,google PR 值上到了5,似乎可以了吧;第二塊版還是無法補足,因為這牽涉到先有雞還是先有蛋的問題,如果資源全部免費上,還收什么錢?如果收錢,資源還怎么上?北京那個哥們倒是很多公司都登上了,錢的問題還是沒有解決。因此,根本的事情還是無解。除非自己有劉東華(正和島創(chuàng)始人、原中國企業(yè)家雜志社社長)般的號召力以及李岷(虎嗅網(wǎng)創(chuàng)始人、原中國企業(yè)家執(zhí)行總編輯)遇到金主或者如牛文文(創(chuàng)業(yè)家雜志創(chuàng)始人)般做回雜志……也能生存。
其實,許多現(xiàn)代的網(wǎng)站都是資本下的蛋,要不然以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)觀來看,現(xiàn)在的京東該關門了,阿里巴巴早幾年馬云喊一天 100 萬的稅的時候其實想想營業(yè)額才幾十個億(當時比蘇寧差得遠哪)。但就是這些風險資本硬生生在用未來作賭注推動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來(拼命鼓吹,還真的應驗了)。當初與古永鏘同學交流創(chuàng)業(yè)的時候,他說從搜狐出來,幾個人決定從事視頻業(yè)務后一周內(nèi),500 萬美金到賬了!
經(jīng)常會做夢,我的 500 萬在哪兒?奇怪的是,很羨慕別人的傳奇故事,也知道這似乎是從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的唯一之途,但真到自己置身這個角色之時,那種固執(zhí)的因子就冒出來了:這個模式好不好?會不會對青睞自己的天使難以交待?即便模式好,團隊能否闖出路來(許多資金都看團隊嘛)?還是等我們驗證一下再談吧!
在 CHEMBA(中山大學與美國明尼蘇達大學合辦 EMBA)的課堂上,我邊聽課邊計算企業(yè)如何估值,是以現(xiàn)金流折現(xiàn)還是以未來預期,結果似乎只有嘆氣的份(怎么算都不值錢哪)。如果像一個朋友說的用潛在用戶群,上千萬的企業(yè)群概念似乎有些“忽悠”,自己都不信嘛,對不對??
好吧,用黃宏生(創(chuàng)維創(chuàng)始人)同學的話安慰自己吧:“活著才有將來!奔热粍(chuàng)業(yè)了,先活下來是戰(zhàn)略,其它都算屁!于是《執(zhí)行官》雜志問世了,以緊密智業(yè)伙伴的創(chuàng)新聯(lián)盟第一智業(yè)(顧問團)成立了(其實它是智業(yè)會員組織),大到營銷論壇、中到 CMO 精英沙龍,小到“走進高校公益行”、專家研討會的活動相繼開展起來了——這方面我們是長項!累點、忙點,不算什么,有人氣了,有影響了,也漸漸有收入了(多謝老朋友捧場)——為了增加收入,甚至我干起了公關的活兒,幫企業(yè)定制書籍!
又忙碌起來了;顒拥絹頃r周末忙碌,安排約會一天可以有六七撥!白天忙完活動晚上要寫文章,同時還要認真改編書稿……這樣一來,一些朋友們覺得正常了——這才是老段嘛!可不知不覺了也亂了。面對伙伴們和另一些朋友的質疑卻萬千糾結,我反復告訴他們,我們現(xiàn)在處于什么起點上,未來要往何處去,剛開始大家信了,可半年過去了,似乎還在起點上,而且為了起點上的那點收入更將自己搞得凌亂,付出更多的精力和成本。何況,傳統(tǒng)媒體越來越不行了,你有多少會員?你的模式是什么?你最缺的是產(chǎn)品哪!……
各種疑問、建議涌來。謝謝伙伴們的熱血、朋友們的關心,這些問題的確讓我糾結,讓我這個“借煙派”開始買煙抽,有時質疑甚至讓我難堪不已,他們在問,老段你的理想呢?你介紹的CMO 一年薪資上百萬干脆你也跳去企業(yè)吧?有的則小心通過別人告訴我,不看好我們現(xiàn)在的模式,建議困斷轉行搞個公關公司也比這強……內(nèi)部的伙伴挑戰(zhàn)我:老段,你為什么就不能找找這些企業(yè)家朋友拿些投資!你怕什么?你以為人家是傻瓜么?既然是投資他們都會想到風險……
當時,我看著她,深深地看著她,說不出一句話。我明白她在拿話激我,讓我整合外部資源,改變我們在起點上踏步的窘境,跑動起來,而有了錢我也不再像——紅歲茶葉創(chuàng)始人姚研成一次當著同事朋友的面的那樣——“老段現(xiàn)在做的事 99% 不是他想做的”。她的觀點是,如果為了理想而戰(zhàn),哪怕 3 個月而死,至少也轟轟烈烈無怨無悔,可以及時回頭!她確實擊中我了。其實七天董事長鄭南雁也說過類似的話讓我振奮了一下:“創(chuàng)業(yè)者不要等一切都考慮成熟再找投資者,那樣已經(jīng)晚了!
但憋氣之后我依然固我,因為不想讓朋友因為“同情”創(chuàng)業(yè)或者友情而支持我——當然你也可以視為我膽怯不愿承受拒絕和失敗。有時實在逼急了,我就大嚷:“好了,就讓我自生自滅好了,自助者天助,想讓我出去找資金,先過我內(nèi)心這一關!”
外部的資金不來,內(nèi)部的經(jīng)營艱難前行,而且很難避免陷入習慣性陷阱。那些中大型的企業(yè)會給予贊助,雖然這并非其核心需求;智業(yè)公司雖然個個渴望得到業(yè)務,但未必能夠匹配資源;盡管創(chuàng)新聯(lián)盟成立兩年來,成員企業(yè)在獲得品牌、資源增長的同時,也對接了上千萬的業(yè)務合作(算是小有成績),但對于想做平臺型企業(yè)的我們而言,以及更多的會員企業(yè)而言,客戶基數(shù)一直無法放大始終是繼續(xù)發(fā)展壯大的瓶頸。我們應該怎么做?
而且,真正創(chuàng)業(yè)了才發(fā)現(xiàn)這真是在顛覆自己。古語有云:書生造反,十年不成。為什么?因為思想豐富,求全責備,多謀寡斷;別人是先打槍后瞄準,敢于冒險,文人是相反;生意人是請客戶喝酒,我們是相反,里子要面子更要;過去只知妙手著文章、道義擔肩上,現(xiàn)在要伸手向企業(yè)要錢是一萬個不愿意、糾結;再加上書生皆為云淡風輕之輩,難以吃苦,不待見客戶,個人主義, 猶豫,互相不服,充滿懷疑精神(因此懷疑自己)……這些以往的優(yōu)點似乎全成了缺點!做企業(yè)要什么?敢于冒險,勇于行動,追求客戶滿意,無利不起早,激情澎湃,全力以赴,追求速度;內(nèi)部更是有鐵血精神,今日事今日畢,不達目標誓不休……這樣才算是創(chuàng)業(yè)。
一度,我甚至對自己也產(chǎn)生了嚴重質疑:是不是太過心慈,有婦人之仁——自己周末晚上全安排了卻盡量不讓同事們加班、周末照常休息;是不是太過理想主義——讓員工每年都可以渡假,還要有 10% 以上的收入增長,是不是太突出人情而忽略了公司的本質——我們有生日會、下午茶,加班了可以補休;是不是不會管理——過分民主、培養(yǎng)他們的自主意識和能力反而忽略了行進的方向、目標與速度;是不是太心慈和婆婆媽媽,對不能完成任務的人總體諒其不易……我把自己定位于架構師,一個看起來時髦的名字;但實際干的卻是業(yè)務員 + 編輯 + 活動策劃 + 推廣的勤雜工!旁人眼中,我是那個被奉為企業(yè)座上賓、論壇嘉賓的專家,處處與權貴名流喝茶論道,煮酒言歡,以文字指點江山的風云客,其實自己只是那個熄燈后一身疲憊滿腹壓力的孤獨客——在創(chuàng)業(yè)的道路上苦逼爬行!
外表風光,內(nèi)心滄桑,這是我們兩年來創(chuàng)業(yè)過程的真實寫照!別人都以為我們?nèi)兆舆^得舒坦其實我們鍋里都快沒了米!一個客戶離開了我們會難過好半天,因為覺得已用心提供超值服務。為了幫助客戶,我們會無條件幫其邀請最牛逼的資源,免費為其提供決策建議,免費介紹客戶,甚至幫助其寫一篇軟文、買一臺彩電……我們不覺得委曲只覺得幸福,因為覺得能讓別人信賴、依靠,能幫助別人是一件多么幸福的事情,但讓我張口談合作要錢似乎難比登天!好不容易張了口別人一為難就說麻煩就算了,即便心中不平……好不容易,有一次我對一家企業(yè)的品牌總監(jiān)說,你們企業(yè)有時在逼良為娼,真心對你們的媒體你們視而不見,爆你們黑料的記者你們卻急速送錢,只因為你們有危機公關費用!
牢騷歸牢騷,話也僅到此為止。而且,奇異的是,即便苦逼,但我們經(jīng)?鞓,經(jīng)常會制造出獨特的幽默感:一次同事錯定了昨天的航班。在會議上漸漸變得嚴厲的我反倒沒有生氣,只是靜靜發(fā)了一個微信:“我的飛機昨天飛走了,誰能告訴我為什么?”引來眾多朋友慰問,當時覺得很幸福哦。
還有一次,某公司擔任副總裁的一位朋友問我的目標是什么時,我停頓了一會兒,狡猾地說:“我的目標是讓同事們都有想走就走的旅行!“他當時肅然,我內(nèi)心卻汗然。其實雖然我真是這么想的,但那是遠遠的理想。他知道我的境況,騙得了誰呢?傳統(tǒng)媒體唱衰的消息一遍遍在眼球中掠過,硬生生刺疼你的心,雖然我們說我們不是媒體,而是將媒體視為工具的全媒體資源整合平臺,但這些消息會加重我們前進的緊迫感和危機感:我們向何處去?是否有能力邁向成功?我們還要堅持多久才能迎來轉機?……
感謝劉東華!這個時候(2012 年)創(chuàng)辦了正和島,一位更資深著名的財經(jīng)媒體人也踏上了創(chuàng)業(yè)路途,而且他構建的也是高端商務社交圈子。正和島的迅速崛起樹立了標桿,也讓我們的目標變得具體可視:是的,我們建設的是CEO/CMO 的高端商務社交平臺,以營銷創(chuàng)新為大主題,以商務促進為紐帶,也就是說,我們更突出主題性和商務性!北有正和島,南有創(chuàng)新聯(lián)盟,他讓企業(yè)家打滾,我們讓創(chuàng)新智慧化。有了!
《傳習錄》中王陽明說:“知者行之始,行者知之成。”意思是知是行的開始,行是知的完成。要達到知行合一確實需要境界和不斷的修行。盡管方向清晰,但與思路、運作和團隊的磨合依然在繼續(xù),辦企業(yè)不是一組要素的簡單綜合,而是必須和時間一起發(fā)生奇妙的化學反應,使我們與客戶形成有序的互動,道路才算探索成型。
盡管兩年來,第一年實現(xiàn)上百萬元的業(yè)績,去年也實現(xiàn)了業(yè)績倍增,今年更制定了再倍增的目標,但我深知,實現(xiàn)對目標顧客的持續(xù)增長并達到一定基數(shù)后我們才能略微松一口氣,畢竟,我們還在面臨很大的不確定性:團隊有待進一步增強、模式需要更為清晰、流程需要制定、驗證并固化和客戶需要不斷擴充……同時,我們的資金似乎依然不足于支援我們向著理想目標加速邁進?磥恚歉械默F(xiàn)實還會持續(xù)相當一段時間。但我們的心似乎開始定下來了,這令人安慰。
現(xiàn)在的我還在寫微信和卷首語,案頭還有一本書籍在審改——因為這是我的特點和武器(我要開始閉關了);我還在見很多企業(yè),幫助這些企業(yè)家和總裁們解決各種需要(幫助他們引見專家或跨界精英,甚至幫他們介紹定制家具),這些令我的時間更為忙碌和碎片化,甚至一段時間出現(xiàn)游移,但我清楚重心所在(身在曹營心在漢哪)?v使當前我60% 的時間不是在做自己想做的事,但重要的是,想做的事情——建立一個資源整合平臺——一直在心頭,指引我和團隊奮力前行。
人生是一個修行。創(chuàng)業(yè)更是一種極致的體驗過程,它是我選擇的愿望和使命。秉持成人達己、予取先予、對自己和他人負責的做人原則,我們在這條路上痛并快樂著。成功是我們追求的目標,但并不是唯一的目標,個人內(nèi)心的豐富、團隊能力的提升、幫助更多的企業(yè)成長是我們此行的多重目的。我希望不久的將來,大家認識的我的角色上只有一個名稱:創(chuàng)新聯(lián)盟(盟成網(wǎng)絡 - 公司名)創(chuàng)始人。
現(xiàn)在,網(wǎng)絡上曬苦逼的屌絲正成為流行,傳媒人的命運正引發(fā)更多的感嘆與關注。奇怪的是,盡管似乎過程中充滿了艱辛,不斷有爭吵,我現(xiàn)在寫起來卻似乎沒有苦意。是的,從事自己所愛的事業(yè)是一件幸福的旅程,我一直將此記得心上。生命不易,因此要選擇想從事的事業(yè);創(chuàng)業(yè)不易,為理想放棄暫時的休閑沒什么委曲可言。創(chuàng)業(yè)的路上充滿曲折——它不可能一條直線,關鍵是,我們是否行走在通往理想的道路上。這句話,對于許多奮戰(zhàn)在傳媒行業(yè)或將要離開的人士而言,我想同樣適用。
之所以把這些寫出來,是想在兩周年之際回應同事們的疑問:我們是誰? 我們在哪兒?將往何處去?這三個問題指引著我們未來的道路,即使太多的過程細節(jié),可能讓我們一時忘記這份初心——但它始終縈繞在心頭。借此機會,還是要感謝兩年來一直鼎力支持的眾多朋友,他們是(不分先后哦):姚研成、吳長江、賈鋒、徐新建、吳勇男、林孝發(fā)、李連柱、陳榮華、李駿、文軍、石勇軍、俞雷、卜揚、羅斌、歐陽熙、尹樂瓊、陳亞東、孫利明、張彬、王漫,還有魏來金、王郁斌、王凌志、趙輝、梁旭朗、杜建君、侯定文、金釜、婁向鵬、王成瑩、黃江偉、陳艷玲、韓鋒、杜國峰、王濤……還有很多很多持續(xù)關注、關心并一直在身邊給我們溫暖、愛和建議的朋友!謝謝你們!
同樣,還要謝謝兩年來一直跟隨在身邊的小伙伴們,即便理想還沒有照進現(xiàn)實,即便不知道何處是前方,依然秉持簡單盲目的信任,熱誠、默默跟隨,給予陪伴和鼓勵。未來,或許你們要面臨許多蛻變——正如我一樣——但我們還要彼此鼓勵,一起加油,為著共同的目標。
當然,我們會尋找更多有著同樣信念和價值觀的天使、投資者、盟友和伙伴。如果你們愿意同船渡,我們熱烈歡迎,相信大家的智慧聚集起來,齊力行動,創(chuàng)新聯(lián)盟才會有更激動人心的未來。我們過去在尋找以誠相待、聯(lián)盟共贏的伙伴;未來還會以更開放的心態(tài),積極、堅持、追逐。
最后,還是請你看完這首小詩吧,也算為我廿十年來唯一的一次吐槽(作為一向笑臉示人、堅強示人的我是巨大的突破了)的收尾吧(我的美編竟然為我瞬間顯示的“才華”驚艷了一下,哈!二十年了,咱并不覺得老。
花已謝 果凋零 樹病殃
空谷幽蘭,何必話理想
滾滾商海船頭立
書生偏要闖市場
遍體傷 又何妨 自怒放
二歲了,就“二”了
心所至 情濃烈
婉蜒崎嶇 攜手共向往
縱使清風留不住
珠江上 有茶飲 有畫賞
友人在 共滄桑
2014 年5月5日晚